南芬区地税局积极采取措施，坚持“四个重视”，扎实推进绩效管理。
    一是高度重视绩效管理质效。区局绩效管理工作一把手亲自抓、亲自部署，全局上下进一步提升思想认识，提高重视程度，杜绝敷衍应付，切实把绩效管理工作纳入单位和个人工作全过程，发挥好绩效管理的“助推器”和“指标棒”作用，真正使之成为推进工作、提升效能的有力抓手。
    二是高度重视绩效指标考核。针对二季度绩效管理考核中暴露出的突出问题，坚持用心、用力、用脑，狠抓绩效基础管理，着力问题整改落实，最大限度避免出现工作无谓纰漏和不必要扣分。同时，主动做好纵向、横向和内部绩效沟通，及时了解和全面把握考评要求，发挥自身最大优势，着力在绩效加分项目上做文章，有针对性地促进绩效改进，努力争取绩效考核理想成绩。
    三是高度重视绩效管理分析。从绩效管理信息系统日常资料报送、承接指标完成以及日常考核情况等方面，要求各部门认真做好绩效管理情况分析，重点分析绩效管理问题、薄弱环节及下 步整改措施和努力方面，认真梳理，查漏补缺，促进整改。
    四是高度重视绩效台帐管理。为了让绩效规范更到位，建立绩效管理工作台帐机制，通过每月月初发放《督办通知单》，让各科（室）所及时掌握考评部门的考评期限、报送路径等情况，实现考评目标更精准。每月严格按考评规则说明指标得扣分原因，将考评结果录入到绩效管理信息系统，确保绩效考评工作严肃性和规范性。