为塑造好数字人事文化，激发干部内生活力。南芬区税务局以“数字人事管干部”，建立数字人事“预评”制度，合理应用制度用“数据”实际说话，通过落实平时考核机制，打造干部成长账户，充分运用考核结果，逐步形成“数字”考核，“预评”争先新模式。

为更好推进数字人事“预评”制度，南芬区税务局召开第五次局务会议，区局对数字人事考核实施“预评”制度工作进行专项部署。由负责该项工作的同志对数字人事的平时考核、公认评价、业务能力、领导胜任力等各类基础数据以及各项数据得分构成做了详细介绍。公开预评考核制度内容，数字人事“预评”旨在通过研判干部的政治表现、工作作风和工作实绩，从纵向、横向两个维度上全方位、多层次、立体化考核，鼓励积极向上的工作作风，营造人人争先的工作氛围，激励人人争做有担当、有作为的税务干部，先“预评”再测评，从真正意义上做到考在平时、管在长远。

预评制度体现了数字人事系统不仅是一个考核系统，更是一个监督系统。《礼记》中说：“君子慎其独也”。慎独，是我们对待工作应有的态度。区局要在探索总局推行的数字化考核机制基础上，筑牢四梁八柱，逐步构建起具有区局特色的知事识人体系。做到岗责明确、责任分明，让有为者有位，切实让数字人事考核“预评”成为激励区局税务干部努力担当作为的新引擎，打造出一支积极进取、高效专业的南芬税务铁军。